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【亚洲国际平台】既然是企业 乔家大院就该按市场规则运营

发布时间:2020-10-19 07:07:02来源:亚洲国际官网 - 亚洲国际平台-亚洲国际网站编辑:亚洲国际官网 - 亚洲国际平台-亚洲国际网站阅读: 当前位置:首页 > 猎奇怪事 > 手机阅读

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网传山西祁县国资管理部门以21亿元的价格,将乔家大院卖给了民营机构。回应,祁县政府回应,乔家大院的核心部分(即在中堂)仍是国有资产,总有一天会卖掉。一场舆论风波早已平息,但由此引起的历史建筑市场化问题,依然有一点我们思维。乔家大院景区市场化之后,不仅游客转入景区要卖价格较高的门票,各种派生产业也随之产生,给当地百姓建构了不少低收入岗位,带给了很多利益。

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在当地百姓显然,只有保证乔家大院归属于国有资产,才能通过政府的力量确保他们能获得这部分利益,而一旦将乔家大院私有化,他们的这部分利益就很有可能受到伤害。在2016年3月,山西乔家大院旅游股份有限公司(以下全称乔家大院公司)的控制权,显然早已有偿转让给山西的一家民营企业,国资的身份早已由原本的有限公司者逆身兼入股者,仍然对整个企业享有决策权。这样的改革好不好?关键还是要看改革的效果。

据报,乔家大院公司在国资有限公司时,经营状况仍然不是很理想,而在去年引进民营资本后,仅有祁县财政局的门票收益就已回款500万元。这种状况解释,在这种旅游类企业中,民营资本很有可能有更高的效率。

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但是,话虽如此,民营资本也并非不利无弊。相对来说,国有资本由于与政府不存在天然的纽带关系,当它面临乔家大院周边居民的利益市场需求时,即便不会影响效率,一般来说也不会尽量地给与符合。

而民营资本则会对周边居民的利益市场需求作太多考虑到,这虽然可以使企业的效率提升,但也更容易唤起对立。近日环绕乔家大院的这场风波,之后由来于此。

环绕着乔家大院公司控股权归属于经常出现的这场风波,实质上是一场如何看来历史建筑的观念之争。在传统观念之中,乔家大院作为历史建筑文物,理所当然由国有资本有限公司。

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但是,由于长期以来,部分国有资产效益低落的问题仍然没能解决问题,引进民营资本很有可能是最差的方法。以笔者之闻,一个景点既然已升格为企业,就应当按照市场化的规则来运营。推展旅游景区管理企业化、运营市场化、股权多元化,不应是旅游景区体制改革的最重要亚洲国际目标。

当然,在明确的改革中,当地国资管理机构应当做高度半透明,无法对接掌的民营机构情况遮遮掩掩,民营机构在接掌以后,也应当遵从原股东与涉及方面的契约,协商好与原先的利益关联人的关系。同时,不管这类企业是由国资还是民资有限公司,有关部门都应当依照文物保护法强化监管,避免所有者为了执着利益,而对历史建筑展开破坏性研发。

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